Salario emocional: qué es y todo lo que necesitas saber sobre el concepto

Si nunca has oído hablar de Salario Emocional, no te preocupes, ya que este es todavía un término reciente en el mundo de la gestión.

La mayoría de profesionales ni siquiera han oído hablar de este término, pero, sobre todo si eres directivo, es fundamental que lo conozcas para mejorar los procesos de tu empresa.

En el material de hoy hablaremos un poco sobre este tema, para poder resolver todas las dudas relacionadas con el mismo.

Entonces, si quieres aprender sobre el tema y aún sabes cómo poner en práctica esta idea, ¡sigue leyendo!

Salario emocional: ¿qué es realmente importante para tu vida profesional?

La mayoría de la gente cree que el factor más importante a la hora de aprobar una oferta de trabajo es el salario monetario.

Y, de hecho, esta visión no es errónea, ya que nos cuesta aceptar una propuesta que esté por debajo de nuestro valor en el mercado profesional.

Pero, cuando la pregunta cambia a "¿qué razones te hicieron dejar un trabajo?" Es sencillo notar que el salario baja drásticamente según el puesto.

Esto se debe a que podemos citar numerosos motivos para dejar un trabajo distintos al salario, como por ejemplo:

• Falta de tiempo para estudiar;
• Distancia de donde vives (tardar 3 horas para llegar al trabajo vuelve loco a cualquiera);
• Falta de beneficios como vales de alimentación, subsidio de guardería, etc.;
• Ambiente de trabajo insalubre;
• Metas poco realistas;
• Pocos días a la semana para descansar (en escala de 6×1);
• Dificultad para mantener la salud por falta de incentivos: la empresa no brinda seguro médico o no acepta certificados, entre otros ejemplos;
• Falta de respeto a los deberes del profesional (un vendedor limpiando el baño, por ejemplo);
• Falta de perspectivas de promoción;
• Desigualdad entre puestos (sólo algunos puestos reciben beneficios o protagonismo);
• “Golosinas” de mal gusto (como salir 1 hora antes el día de tu cumpleaños. ¿Es eso en serio?);
• Entre otros innumerables ejemplos.

Todos estos problemas pesan sobre la rutina del profesional, de modo que se va desmotivando cada vez más, hasta que desiste y dimite.

Entonces, por más importante que sea el salario monetario, más lo es aún el salario emocional, y a continuación entenderemos este concepto en detalle.

Entiende qué es un salario emocional y por qué deberías tener uno

Anteriormente vimos varios ejemplos de situaciones que llevan a los profesionales al límite, hasta el punto de renunciar a su puesto de trabajo, aunque el salario sea justo.

Esto nos abre un espacio para entender qué es el salario emocional, un término cada vez más discutido en los departamentos de RRHH de las empresas.

Un salario emocional no es más que un conjunto de estrategias y beneficios adoptados por la empresa con el objetivo de promover la satisfacción y comodidad de los empleados.

Así, mientras el salario monetario ofrece retorno económico, el salario emocional se ofrece con el objetivo de reducir situaciones que causen daño emocional a los empleados.

Y, teniendo en cuenta que un entorno profesional inadecuado es el principal responsable de los despidos de empleados, este es un tema muy importante.

Por eso, si la empresa para la que trabajas no tiene la cultura de ofrecer un ambiente y beneficios que hagan felices a los empleados, es importante estar alerta.

Esto se debe a que, con el tiempo, es probable que se sienta cada vez más insatisfecho, lo que también puede perjudicar su vida personal.

¿Cuál es la relación entre salario emocional y beneficios flexibles?

Si no sabes qué son las prestaciones flexibles, son todas aquellas que no tienen una previsión legal, por lo que son pagadas por las empresas pensando en el bienestar de los empleados.

Ejemplos de beneficios flexibles son: GYMPass, anticipo de salario, subsidio para cuidado de niños, incentivo de estudio y muchos otros.

Aclarado esto, podemos volver a nuestro tema, al fin y al cabo ¿cuál es la relación entre salario emocional y prestaciones flexibles?

Aunque el salario emocional no se trata sólo de “complacer” a los empleados, los beneficios flexibles pueden ser de gran ayuda en esta misión.

Esto se debe a que, asociado a un entorno profesional respetuoso y adecuado, este tipo de beneficios pueden ser interpretados por los empleados como ventajas, además de garantizar su calidad de vida.

Así que, si quieres empezar a implementar el salario emocional en tu empresa, ¡vale la pena estudiar las prestaciones flexibles!

Esto podría interesarte: 5 beneficios para promover el bienestar de los empleados y la importancia de hacerlo – VitalyBrasil.

Conversación con directivos: consejos para potenciar el salario emocional en tu empresa

Después de todo lo que hemos hablado, el concepto de salario emocional ya no te resulta desconocido.

Y, si eres directivo, ahora la conversación se centrará en ayudarte, ya que es probable que veas la importancia de respetar el salario emocional en tu empresa.

Vea algunos consejos a continuación:

1. Conoce el perfil de tu equipo

¿Recuerda todos los problemas que presentamos anteriormente relacionados con el descontento de los empleados? 

Es importante decir que no todos estos problemas aparecerán, ya que dependen del perfil de la empresa y también del equipo.

Entonces, el primer paso para empezar a implementar el salario emocional en tu empresa es precisamente entender cuáles son los puntos más importantes para tu equipo.

Por exemplo, se a sua equipe é formada majoritariamente por mães, as necessidades emocionais são mais específicas, como: auxílio-creche, liberdade de horário para levar os filhos ao médico, auxílio-saúde, programas de incentivo à inserção de mães no mercado, entre otros.

Si tu equipo está formado mayoritariamente por gente joven, fomentar los estudios y un ambiente alentador emocionalmente puede ser fantástico.

Así que evalúe este punto cuidadosamente.

2. Ponte en el lugar del otro 

Un gran error que cometen muchas empresas a la hora de lanzar estrategias salariales emocionales es precisamente apostar por ideas genéricas, sólo para que parezca que la dirección se preocupa por los empleados.

¿Quieres un ejemplo de esto? El caramelo en el escritorio del empleado justo después de alcanzar su objetivo de 140.000 R$. Ni siquiera hace falta hablar del terrible sentimiento que esto le provoca, ¿verdad?

El pago emocional sólo estará presente cuando la dirección empiece a preocuparse realmente por el equipo, poniéndose en el lugar de las personas.

Entonces, si a usted no le gustaría la “sorpresa” de ser ascendido con un aumento de salario de R$ 100,00 y diez nuevas asignaciones, ¿por qué le gustaría a su empleado?

Entonces, piense en ideas que realmente promuevan el estímulo, la felicidad y el sentido de pertenencia a un lugar que realmente se preocupa.

3. Piensa en un cambio estructural en el liderazgo de equipos 

El ejemplo de los dulces que dimos anteriormente es excelente para ilustrar cómo, a veces, los líderes no se dan cuenta de que están haciendo “una pequeña diferencia” para sus empleados.

Esto se debe a que el esfuerzo para alcanzar la meta de R$ 140 mil ciertamente no es pequeño, y un caramelo de R$ 1,50 como recompensa puede parecer una burla.

Esto se debe a que, aunque sea de forma indirecta, esta actitud da la impresión de que el directivo cree que el esfuerzo fue tan simple como la recompensa.

Y no, no estamos diciendo que debas regalar 140 mil R$, pero seguro que una idea más personalizada y proporcional al esfuerzo caería mucho mejor.

Por lo tanto, cambie su forma de pensar y administrar, y vea a sus empleados como talentos extremadamente importantes para su negocio.

De esta manera, seguramente será mucho más sencillo encontrar buenas medidas salariales emocionales, que realmente ofrezcan el contenido necesario al equipo.

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