Como formar equipes de alto desempenho? Dicas para recrutadores 

Formar equipes de alto desempenho é uma das principais metas de empresas que almejam resultados positivos no mercado.

Isso porque, é de conhecimento que o time de uma empresa é o seu ativo mais valioso, já que os verdadeiros talentos são responsáveis pela inovação e por conquistas importantes.

No entanto, formar a equipe certa é como um quebra-cabeças de nível avançado, e é justamente sobre isso que falaremos hoje.

Então, se deseja conferir dicas essenciais para selecionar um time campeão para o seu negócio, continue a leitura!

O que é uma equipe de alto desempenho?

Muito se fala sobre formar equipes de alto desempenho, mas a realidade é que pouquíssimas pessoas reconhecem os talentos e conexões necessárias para essa finalidade.

Isso porque, durante muito tempo, o mercado de trabalho se preocupou em selecionar perfis únicos e altamente capacitados dentro de suas atribuições.

E, do ponto de vista do trabalho individual isso pode até funcionar, mas, devemos lembrar que um bom trabalho em equipe requer integração, então, de nada adianta você ter uma “estrela”, se esse perfil não consegue se conectar com os demais da empresa.

Hoje sabemos que aquela história de que “uma só andorinha não faz verão” se aplica muito bem ao mundo profissional, especialmente quando se trata de uma empresa com áreas diferentes que precisam trabalhar por um objetivo em comum.

Quando falamos em equipes de alto desempenho nos referimos justamente aos times que trabalham de forma integrada, com foco em atingir o máximo desempenho possível por um objetivo em comum.

Então, numa equipe de alto desempenho cada pessoa exerce o seu papel de modo a viabilizar o desempenho do colega, sem jogos de manipulação ou vaidades, tendo como objetivo atingir o melhor resultado possível dentro da missão determinada.

Por que é tão difícil formar equipes de alto desempenho? 

Conforme vimos anteriormente, o conceito de equipes de alto desempenho é bem simples, então, por que é tão difícil formar esse tipo de time?

Podemos dizer que o fator principal para isso certamente é a competitividade estimulada pelo mercado profissional.

Em uma empresa ninguém deseja estar errado. Nenhum profissional quer ser destaque numa reunião por ter trilhado um caminho incorreto, ao passo que não deseja ver outro “brilhar” em seu lugar.

Então, todos desejam ser os melhores, e além disso, priorizam ser auto suficientes, então, focam em dominar a própria área para evitar contestações e intromissões em suas tarefas.

Com isso, o próprio trabalho em equipe se torna um verdadeiro campo de batalhas, onde cada pessoa trabalha pelo seu objetivo.

A ideia é mostrar aos gestores que exerce o melhor trabalho ou que a sua área é mais relevante dentro da empresa.

Isso é o total oposto do conceito de uma equipe de alto desempenho, por isso é tão difícil para os recrutadores formarem times campeões.

Isso porque poucos estão dispostos a fazer parte de um time, se não forem líderes ou destaque único do mesmo.

Então, para formar equipes de alto desempenho deve-se focar menos em encontrar os melhores profissionais, e mais em perfis que se complementam.

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5 dicas para formar equipes de alto desempenho

Agora você já entende quais são os desafios em formar equipes de alto desempenho, a boa notícia é que é possível vencer essas barreiras.

Então, se você é um recrutador ou um gestor cansado de selecionar talentos e ver os processos da sua empresa decaírem, siga dicas para mudar esse cenário.

Veja abaixo 5 recomendações para formar equipes de alto desempenho.

1. Esqueça O perfil ideal 

Quando abrimos um processo seletivo, o objetivo costuma ser encontrar o melhor profissional, e por melhor entendemos o mais capacitado, mais recomendado, melhor formado e com melhores referências.

Mas, por mais que ter o perfil ideal dentro da empresa seja bom, se o seu objetivo é formar equipes de alto desempenho, o foco deve estar em encontrar um perfil que se encaixe com o restante do seu time.

Por vezes o profissional mais requisitado do mercado carrega consigo uma dose extra de vaidade, o que dificulta o relacionamento e integração com novos colegas.

Por isso, esqueça a ideia de conseguir o “Ayrton Senna” de determinada área, e priorize um profissional que tenha o perfil adequado para trabalhar com os talentos da sua empresa.

2. Busque talentos complementares 

Dando sequência à dica anterior, se deseja formar equipes de alto desempenho, deve valorizar os talentos que possui e buscar perfis que se complementam.

Então, se você tem alguém altamente criativo, mas com dificuldades de seguir direcionamentos, que tal contratar alguém com a capacidade de “filtrar” essa criatividade e encontrar um caminho para seguir?

Ou então, se você tem uma equipe altamente competente, mas, pouco atenta a prazos, um perfil mais decidido e organizado pode ajudar nisso.

Seja qual for a demanda da sua empresa, para formar equipes de alto desempenho é importante que o time funcione como engrenagens, onde um auxilia o outro em seu processo.

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3. Entenda que equipes de alto desempenho nem sempre vêm prontas 

Se você acredita que formará equipes de alto desempenho nos processos seletivos, esqueça essa ideia, pois isso seria como acertar na Mega Sena.

Pessoas não são perfeitas, e todos aprendemos novas habilidades no dia a dia profissional, então, é perfeitamente possível que uma equipe de alto desempenho se molde com o tempo.

Até porque, os integrantes do time precisam se conhecer e encontrar uma dinâmica de trabalho funcional, para só a partir daí irem juntos em busca de resultados.

Então, entenda que formar equipes de alto desempenho é uma missão que requer processos, paciência e avaliações periódicas detalhadas para ajustes.

4. Adeque a cultura da empresa para captar equipes de alto desempenho 

Muitas empresas acabam sendo verdadeiros repelentes de equipes de alto desempenho, e isso costuma ser causado pela cultura interna.

Então, desvalorização, falta de incentivo e até mesmo metas irreais e que desrespeitam as necessidades da equipe costumam ser fatores decisivos para essa situação.

Lembre-se que equipes de alto desempenho devem ter liberdade e incentivo para que trabalhem de forma a atingir os melhores resultados possíveis.

Isso não é possível quando a empresa estipula processos altamente burocráticos, desnecessários e que parecem existir apenas para dificultar a vida de todos.

Por isso, se deseja formar equipes de alto desempenho, antes pergunte-se: a empresa oferece ambiente e condições adequadas para que os colaboradores atinjam o desempenho máximo?

5. Cuidado com manipulações e fofocas 

Muitos gestores não notam isso, mas, perdem a oportunidade de formar equipes de alto desempenho por dar destaque e confiança aos colaboradores errados.

Isso porque, existe um perfil altamente nocivo no meio profissional, que costuma ser o mais próximo à chefia (o que é proposital): o fofoqueiro e manipulador.

Em geral, pessoas com esse perfil têm um único objetivo: garantir que ninguém da equipe receba mais confiança e destaque que ele.

Com isso, talentos valorosos e colegas com bom desempenho acabam lidando com manipulações e fofocas com foco em prejudicá-los ou gerar-lhes desânimo, até que desistam de entregar o seu melhor na empresa.

Por isso, se deseja formar um time de valor, evite enaltecer e confiar cegamente em opiniões de um único colaborador, a fim de que o seu julgamento não seja afetado, e por consequência a empresa venha a perder talentos importantes.

Com paciência, foco e olhar aberto para diferenças e novos horizontes certamente será possível formar equipes de alto desempenho com facilidade.

Então, comece a investir nisso o quanto antes e colha os frutos!

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