Come formare team ad alte prestazioni? Suggerimenti per i reclutatori 

Forma squadre ad alte prestazioni È uno degli obiettivi principali delle aziende che puntano a risultati positivi sul mercato.

Questo perché è noto che il team è il bene più prezioso di un'azienda, poiché ai veri talenti si devono l'innovazione e i risultati importanti.

Tuttavia, formare la squadra giusta è come un puzzle di livello avanzato, ed è proprio di questo che parleremo oggi.

Quindi, se vuoi dare un'occhiata ai suggerimenti essenziali per selezionare un team vincente per la tua attività, continua a leggere!

Cos'è un team ad alte prestazioni?

Si parla molto della formazione di team ad alte prestazioni, ma la realtà è che pochissime persone riconoscono i talenti e le connessioni necessarie a questo scopo.

Questo perché, per molto tempo, il mercato del lavoro si è preoccupato di selezionare profili unici e altamente qualificati nell'ambito delle proprie responsabilità.

E, dal punto di vista del lavoro individuale, questo può anche funzionare, ma bisogna ricordare che un buon lavoro di squadra richiede integrazione, quindi non ha senso avere una “stella” se questo profilo non riesce a connettersi con gli altri del team .

Oggi sappiamo che la favola “una rondine non fa primavera” si applica molto bene al mondo del lavoro, soprattutto quando si tratta di un'azienda con aree diverse che devono lavorare verso un obiettivo comune.

Quando parliamo di team ad alte prestazioni ci riferiamo proprio a team che lavorano in maniera integrata, con l’obiettivo di raggiungere la massima prestazione possibile per un obiettivo comune.

Pertanto, in un team ad alte prestazioni, ogni persona svolge il proprio ruolo in modo da consentire la prestazione del collega, senza giochi di manipolazione o vanità, con l'obiettivo di ottenere il miglior risultato possibile nell'ambito della missione assegnata.

Perché è così difficile formare squadre ad alte prestazioni? 

Come abbiamo visto in precedenza, il concetto di team ad alte prestazioni è abbastanza semplice, quindi perché è così difficile formare questo tipo di team?

Possiamo dire che il fattore principale in questo senso è sicuramente la competitività stimolata dal mercato professionale.

In azienda nessuno vuole sbagliare. Nessun professionista vuole essere messo in evidenza in una riunione per aver seguito un percorso sbagliato, mentre non vuole vedere qualcun altro “brillare” al suo posto.

Quindi, tutti vogliono essere i migliori e, inoltre, danno priorità all'autosufficienza, quindi si concentrano sulla padronanza della propria area per evitare sfide e interferenze nei loro compiti.

Di conseguenza, il lavoro di squadra stesso diventa un vero e proprio campo di battaglia, dove ognuno lavora per raggiungere il proprio obiettivo.

L'idea è mostrare ai manager che svolgi il lavoro migliore o che la tua area è più rilevante all'interno dell'azienda.

Questo è l’esatto opposto del concetto di squadra ad alte prestazioni, motivo per cui è così difficile per i reclutatori formare squadre di campioni.

Questo perché pochi sono disposti a far parte di una squadra, se non sono i leader o l'unico pezzo forte della squadra.

Quindi, per formare team ad alte prestazioni, dovresti concentrarti meno sulla ricerca dei migliori professionisti e più su profili che si completano a vicenda.

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5 consigli per costruire team ad alte prestazioni

Ora che hai capito quali sono le sfide nel formare team ad alte prestazioni, la buona notizia è che è possibile superare queste barriere.

Quindi, se sei un recruiter o un manager stanco di selezionare talenti e di vedere i processi della tua azienda deteriorarsi, segui questi suggerimenti per cambiare questo scenario.

Vedi sotto 5 consigli per formare team ad alte prestazioni.

1. Dimentica il profilo ideale 

Quando apriamo un processo di selezione, l'obiettivo è solitamente quello di trovare il miglior professionista, e quindi Meglio capiamo il più capace, più consigliato, meglio formato e con migliori referenze.

Ma, per quanto sia positivo avere il profilo ideale all’interno dell’azienda, se il tuo obiettivo è formare team ad alte prestazioni, l’attenzione dovrebbe essere posta sulla ricerca di un profilo che si adatti al resto del tuo team.

A volte il professionista più ricercato sul mercato porta con sé una dose extra di vanità, che rende difficili i rapporti e l’integrazione con i nuovi colleghi.

Dimentica quindi l'idea di prendere l'“Ayrton Senna” di un determinato settore e dai la priorità a un professionista che abbia il profilo giusto per lavorare con i talenti della tua azienda.

2. Cerca talenti complementari 

Proseguendo con il consiglio precedente, se vuoi formare team ad alte prestazioni, devi valorizzare i talenti di cui disponi e cercare profili che si completino a vicenda.

Quindi, se hai qualcuno che è altamente creativo, ma ha difficoltà a seguire le indicazioni, che ne dici di assumere qualcuno con la capacità di “filtrare” quella creatività e trovare un percorso da seguire?

Oppure, se hai un team altamente competente, ma poca attenzione alle scadenze, un profilo più deciso e organizzato può aiutarti in questo.

Qualunque siano le esigenze della tua azienda, per formare team ad alte prestazioni è importante che il team funzioni come un ingranaggio, dove uno aiuta l'altro nel processo.

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3. Comprendi che i team ad alte prestazioni non sempre arrivano già pronti 

Se credi che formerai squadre ad alte prestazioni nei processi di selezione, dimentica questa idea, perché sarebbe come fare bene il Mega Sena.

Le persone non sono perfette e tutti apprendiamo nuove competenze nella nostra vita professionale quotidiana, quindi è perfettamente possibile che un team ad alte prestazioni si formi nel tempo.

Perché i membri del team hanno bisogno di conoscersi e di trovare una dinamica di lavoro funzionale, e solo allora potranno andare insieme alla ricerca dei risultati.

Quindi, comprendi che formare team ad alte prestazioni è una missione che richiede processi, pazienza e valutazioni periodiche dettagliate per gli aggiustamenti.

4. Adattare la cultura aziendale per attrarre team ad alte prestazioni 

Molte aziende finiscono per essere veri e propri repellenti dei team ad alte prestazioni, e questo di solito è causato dalla cultura interna.

Quindi, la svalutazione, la mancanza di incentivi e persino obiettivi irrealistici che non rispettano le esigenze della squadra sono spesso fattori decisivi in questa situazione.

Ricorda che i team ad alte prestazioni devono avere la libertà e l’incoraggiamento a lavorare per ottenere i migliori risultati possibili.

Ciò non è possibile quando l’azienda prevede processi altamente burocratici e inutili che sembrano esistere solo per rendere la vita difficile a tutti.

Pertanto, se vuoi formare team ad alte prestazioni, chiediti innanzitutto: l’azienda offre l’ambiente e le condizioni giuste affinché i dipendenti possano ottenere le massime prestazioni?

5. Attenzione alle manipolazioni e ai pettegolezzi 

Molti manager non se ne accorgono, ma perdono l'opportunità di formare team ad alte prestazioni dando risalto e fiducia ai dipendenti sbagliati.

Questo perché nel mondo professionale esiste un profilo altamente dannoso, che tende ad essere quello più vicino al capo (cosa che fa apposta): il pettegolo e manipolatore.

In generale, le persone con questo profilo hanno un unico obiettivo: garantire che nessuno nel team riceva più fiducia e risalto di loro.

Di conseguenza, talenti di valore e colleghi con ottime prestazioni finiscono per fare i conti con manipolazioni e pettegolezzi volti a danneggiarli o a generare scoraggiamento, fino a rinunciare a dare il meglio di sé per l’azienda.

Quindi, se vuoi formare una squadra di valore, evita di elogiare e di fidarti ciecamente delle opinioni di un singolo dipendente, così che il tuo giudizio non ne venga influenzato, e di conseguenza l'azienda perde talenti importanti.

Con pazienza, concentrazione e un occhio aperto per le differenze e i nuovi orizzonti, sarà sicuramente possibile formare facilmente squadre ad alte prestazioni.

Quindi, inizia a investire in questo il prima possibile e raccogli i frutti!

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